一、一个设计师的二十年：五个探索维度

丁伟梳理了过去二十年的五个探索维度：

第一个维度是设计实践。 2002年创办木马设计至今，项目横跨多个行业，获奖400多项。此外，我们还开过陶瓷厂，做过文创品牌“慢生快活”，开过一家用设计思维打造的餐厅，还孵化了一些品牌。丁伟认为，设计的可能性远超想象——只有既做过甲方又做过乙方，才能真正理解系统的设计。

第二个维度是教育。丁伟在二工大、华东理工、上海交大先后任教，在华理还担任过设计学院院长。大三时就在北京办过设计考前班，边学边教。现在在交大，最重要的工作是推动工业设计学科在AI时代的重塑。

第三个维度是著书。20年间写了9本，从最早的PS教程，到《360度设计观》《放大的设计》《文创设计新观》《设计管理》，再到去年出版的《设计立县》。每本书对应不同时间切片的思考。

第四个维度是社会创新，也就是"设计立县"计划。

第五个维度是艺术创作。东方绘画以确定性笔触表达不确定性意韵，西方绘画以不确定性笔触表达确定性内容。丁伟在探索“在无序中建构秩序”的创作路径。

【对话提炼】

二、今天的设计，不仅是一种动能，更是一种唤醒

对话伊始，主持人抛出了核心问题：AI对设计到底意味着什么？是又一个强大的工具，还是一次系统性的重构？

丁伟教授指出，这不仅仅是工具的升级，更是一次系统性的重构，具体体现在五个维度：

第一个是工具的重构。不要一提工具就觉得是低级技能——历次社会革命，本质上都是工具革命。从画笔到建模软件到AI，工作逻辑彻底变了。

第二个是工作流的重构。过去是线性的设计输出流程，现在被彻底改写。

第三个是组织的重构。从过去的大兵团协作，到小团队，再到超级个体。我原来在商学院讲的设计管理课，那些知识现在全都不对了——它们是那个时代的产物。

第四个是知识系统的重构。

第五个是教育系统的重构。

目前正处在重构的过程中。预计未来的2到3年，这个重构的逻辑基本上会建立起来，进入比较稳定的AI驱动设计的范式。

【对话提炼】

三、当小护士打败了专业设计师：门槛低了，天花板高了

顺着这个话题，主持人问了丁伟一个关键问题：AI时代，设计师的核心竞争力到底是什么？

丁伟分享了一个真实案例：内地的某一所大学，跟一家医院合作做文创IP。设计学院发动老师学生做了大量方案。医院也让职工参与，让小护士、医生也用AI出方案。匿名评审的时候，一二三等奖全部被小护士和医生拿走了，专业选手全部落选。

深层次的问题是：我们今天要重新理解，专业设计师的价值和能力到底是什么？医院的职工更了解医院本身的文化。当他们把坐标和定位定义精准之后，再用AI驱动，答案就更靠近真实需求。但设计师从外围思考，描述不一定精准，反而可能脱离。

因此，丁伟判断：进入的门槛低了，但成为顶尖设计师的难度和投入反而增加了。要做高手，需要掌握三套能力——传统设计能力、AI驱动的设计能力以及与营销和制造构建链接的能力。

【对话提炼】

四、七步创新：从洞察到传播的全链路

这个话题引出了丁伟的“七步创新”方法论。

丁伟介绍，多年前他提出“四链融合七步创新”理论，完整版对应140个问题。核心七步包括：

第一步：洞察。一个设计师最重要的能力是洞察力。包含四个维度——用户、商业、科技、美学。

第二步：定义。明确场景、需求、用户、市场价值点。我有一个朋友，设计师出身做了创业者，他说判断一个产品要不要投，就看一点——不经过设计也能卖，才是好的定义。

第三步：开发。软件、硬件、服务系统的技术可行性验证。

第四步：设计。相对狭义的设计，AI辅助的设计。

第五步：结构工程。把感性的形象转化为可制造的工程文件。

第六步：供应链。保障稳定量产。我一个同学做电暖器，众筹特别火，但供应链不行，产品出不来。等工厂终于行了，一阵暖风吹过，没人买电暖器了——时机过了。

第七步：传播。通过场景触发链式传播，完成商业闭环。当年山寨手机时代，有一个背面六个喇叭的手机为什么火？因为构建了一个工地下班听凤凰传奇的场景，在线下特别容易形成社群传播。

【对话提炼】

五、AI时代的设计教育：从终点倒推起点

针对当前设计教育的挑战，丁伟主张采用“从终点倒推起点”的思路。终点是——培养的人才毕业后究竟从事什么职业？

他梳理出四类方向：

第一类，设计驱动型创业者。今天已经有很多了，比如小猴、小牛、小米生态链。你会发现他们的能力结构不光是设计，还有产品经营、供应链、金融——这些是摸爬滚打中慢慢体会的，教育基本没有发挥作用。

第二类，企业设计部门的管理者。他要理解设计在企业大系统和战略中的位置，从项目层到组织层到战略层。

第三类，专业设计师。需求挖掘、建模渲染、供应链——传统意义上的设计师，但还需要天分。

第四类，设计治理人才。进入政府或社会组织，拿起设计的武器让社会更有温度和魅力。

丁伟分享了他的教学实践：“我习惯给同学们描述一个知识图谱，比如36项核心能力，每一项训练都是拼图的一块。当某天你能将其闭环，正如维特根斯坦所言，世界在你面前会像水晶一样透明。”

谈及近期实践，主持人介绍：“最近我们在各地推AI训练营，苏州、榆林、深圳、杭州都有，主打‘AI+垂直主题’。每个营设一个主理人团队，唯一要求是做实战——拿一个真实主题，完成一个实战项目，真正产出有商业价值的思考。”

丁伟对此表示认同，并强调应基于真实项目背景开展设计。但他也指出，不能完全照搬商业要求，也不能完全虚拟——完全虚拟会忽略边界条件；完全商业则过于务实，易丢失设计的理想主义。最佳状态是：“踩着当下的问题背景来仰望星空”。

【对话提炼】

六、设计立县：从成功到失败再到成功

聊到社会创新，主持人请丁伟复现了他博士答辩时的一个精彩回答。

丁伟：李彦祖老师（丁伟博士答辩的专家老师）问我——设计立县到底是成功还是失败？

如果回答成功，太缺少反思意味。回答失败，一个失败的经验还总结成模式来推广，也不成立。我停顿了大概5秒钟，现场非常安静。

然后我回答：设计立县是从成功，到走向失败，再走向了再次的成功。

一开始成功——我靠一己之力帮当地建立起基地、平台、政策、人才、活动，甚至协会组织。上到省委书记，小到市委书记，解放报、学习强国都报道。系统非常完整。

后来走向失败——基地规模很大（5000到6万平米），但当地需求没那么强，加上政府换届，市场化没跟上。3到5年之后，基地慢慢冷却。我一度怀疑自己是推动力量还是腐朽力量。

但三年以后，几个地方喊我去做分享，我突然发现当地比较厉害的企业，大概有一半的设计总监都是我那个平台培养出来的。他们把最新理念、流程、方法带到了企业。知识像涟漪一样扩散开来——这正是设计立县最重要的使命。

丁伟：做好社会创新，有三个要素。第一，构建愿景——像毛主席推动革命，每个阶段都有清晰愿景。第二，构建场域——景德镇就是最好的例子，从09年像被炸过的城市，到今天陶溪川、三宝蓬，构建了特别好的场域。第三，构建链接——线上线下的资源网络。大飞轮转不动的时候，就要缩小作用面、增大压强，先形成小闭环，多个小闭环交织在一起，就会形成大闭环。

【对话提炼】

七、设计师如何提升洞察能力

针对直播间观众提出的“如何提升洞察力”问题，丁伟给出了系统性建议。

丁伟：首先要有洞察的意识——平时在生活过程中，要去感受、感知和理解。然后有几个维度：审美的洞察力——要理解艺术史的发展逻辑，东西方审美差异，历史文化政治气候对审美的影响。这是需要漫长训练的，不是刷几个小红书就能提升的。商业的洞察力——理解商业成功背后的动力，降维设计、组合技术、趋势迁移。对人的洞察力——个体的人、群体的人、社会的人。场景的洞察力——对场域的理解。

丁伟：当技术、美学、需求、商业这几大判断力都具备的时候，你形成总体的判断力，就离建立真正的洞察力非常接近了。

主持人也分享了自己的“六源力”模型：

钟承东（主持人）：我认为洞察力是起点。我把AI时代下设计创新人才的能力素质模型总结为六源力：洞察力、思辨力、协作力、创新力、领导力、表现力。思辨力是质疑和提问的能力。协作力除了跟人协作，还有跟AI的协作能力。领导力不是发号施令，而是承担责任以及做决策的能力。

【对话提炼】

八、面向未来：三个努力方向

最后一个话题，主持人问丁伟：未来3到5年，设计师和设计公司应该怎么做好准备？

丁伟：第一，完成传统业务流和AI工作流的磨合。我们正在紧锣密鼓地写一本新书——《智能产品设计的流程和方法》，按七步创新加AI工作流，形成全新的方法论。

第二，拓展新的可能性。我的重点方向是推动大设计的融合——打通产品设计、建筑设计、服务流程设计、业务设计，把这整套系统注入某个区域，形成社会设计。

第三，探索创意资本。设计师不应该只收设计费，而要以股权或资本的方式介入科技类创业，为技术寻找应用场景。

【对话提炼】

写在最后

每一次产业革命都离不开工具的更迭。AI是工具，但它不只是工具。它在唤醒我们重新思考：设计的本质是什么？设计师的价值在哪里？教育的终点应该是什么？

丁伟用二十年的五个探索维度告诉我：设计的边界在人的勇气里。从产品设计到设计教育，从著书立说到社会创新，从商业设计到艺术表达——每一个探索维度都是对设计师价值的突破。

未来的设计师，是提出好问题的人、是精准定义需求的人、是能把业务全链路打穿的人。