聚焦真正的价值
TARGETING THE TRUE VALUE
2016年的最后几天我们出了一趟远门，从上海出发，穿越杭州来到景德镇，住在陶溪川，去古窑、三宝村看望老友；又来到黄山脚下的西递、宏村，在我曾经画画的地方逗留，再穿越塔山、木坑竹海，翻山越岭来到美丽的太平湖畔；最后一天继续北上，穿越铜陵、芜湖、宣城、湖州，沿着太湖南岸回到上海。 在景德镇，我们看到陶溪川的魅力渐渐释放，成为城市的文化绿岛，让常来的“景漂”有了可以呆得住的地方。城市依然是灰尘漫天，虽然每天都在洒水，裸露的土地也盖上了草皮，但这依然难以改变城市长久以来的面貌，车轮搅拌着黄土，溅满洁白的车身。穿越城市来到山谷，你会瞬间感到来到另外一个世界，这里有轮廓清晰的远山、流水和做陶瓷的匠人。我们的心情也象波动的K线，跟随着场景的改变一再改变。 或许是在年末这样一个容易引发感慨的时间，又或许是因为在景德镇这样一个“最中国”的城市，一些问题伴随着我一路在不停的思索：如何串联我们日常工作的点点滴滴？哪些工作是真正有价值的，哪些是当时看似重要的，但后来发现却是多余的？我们该如何定义设计的边界？是应该破界、跨界，还是应该遵守界限坚守匠心？ 这些碎片化的问题和碎片化感悟，从上海出发，一路加载又回到了上海。一路奔波的辛苦让我在16年的最后一个夜晚早早的睡去，半夜醒来看了看时间，恰好是01：01分，2017年就这样在半梦半醒之间如此巧妙的来了。经过后半夜半梦半醒之间的自然整理，对大部分问题的轮廓开始清晰，所有的碎片都指向一个根本的问题：“利用有限的时间和资源，做真正有价值的事情”。
设计在今天的价值是什么？
在雾霾弥漫、尘土飞扬的城市，我们把玩一件精美的瓷器有那么重要么？我们从产品经济、信息经济进入到服务经济时代，我们坚守着传统的设计范式，完成一件精美而可靠的产品可以改变企业经营困境的现状么？今天设计的价值的发现必然指向今天的问题的挖掘，从城市到农村，从产业到教育，从产品到服务。木马设计团队要集中精力，做一些真正有价值的事情：通过设计服务，融合产业价值；通过设计立县计划，串联区域价值；通过文创系统，挖掘文化价值；通过51design，加载平台价值；通过孵化平台，加速创业价值；通过教育学院，激活知识价值。这六重价值的发现和创造就是我们2017年最重要的任务，这些价值的串联就是“木马的设计生态”。
我尝试着对这六重价值进 行一次系统的解读：
一、通过设计服务，融合产业价值。
对于木马设计而言，设计服务是最基础的板块也是最重要的板块，但与以往不同的是从以单纯的工业设计向综合设计转变，从以设计服务本身为目的终点价值向以流量转化为中心的起点价值转变，从以宽泛的设计创新向以行业垂直系统创新转变。这三个转变带来的工作路径、方法和组织结构的变化是巨大的，我们唯有不断调整才能到达新的平衡，就像“物种的进化总是要找到一条出路。”
从以单纯的工业设计向综合设计转变，这带来的结构变化是我们不仅要设计产品，也要设计空间、品牌和体验。或许用服务设计的理念将这四者串联是最好的选择。服务设计是设计范式的转变之后的必然，它将设计师的角色重新定义：设计师不仅是设计作品的创造者，更是设计过程的组织者，他能预知创新活动的发展过程并带领大家整合资源有效突破，最终获得商业上的成功。今天的设计师不是一个演员，更像是一个“导演”。
“链接价值”是设计服务的另一个重要机会，将客户资源作为我们的重要资产。通过将各个要素资源横向、纵向打通，从而让价值链流动的更加顺畅。例如我们不仅帮助企业设计产品，还帮助企业获得供应链资本，对接众筹平台，建立销售系统，甚至落地产业园区获得政策支持。当系统中的流量到达一定程度之后，“链接价值”就会产生。
“进入行业做设计”是我很多年前提出的观点，现在看来仍旧具有普遍意义。从大的产业轮回来看，不同的行业都有生命周期，只有准确的把握行业脉搏才能立于不败之地。过去的一年里我们在AR\VR、机器人、智能交通、信息电子、文创、生活美学等领域都有斩获，基于行业的垂直创新系统基本建立。
二、通过设计立县计划，串联区域价值。
设计立县计划已经进入第七个年头，我们有时候也会反思如此执着的探索这样一个问题是否值得？从设计立县十大模式理论系统的建立到宝应、马鞍山、日照、安顺等基地的建成，设计立县计划是否也有尽头？每当我们看到孩子好奇的眼神、领导肯定的目光和企业家满意的微笑，所有迟疑的脚步都会化作更加坚定的行动。
为产业服务、为创业服务和为城市服务是设计立县计划的三个工作重点，她的重要使命是消除区域设计创造力的不对称，通过人才再造计划缩小区域差距，建立城市创意综合体。设计立县的六重价值是木马设计六大价值体系的缩小版，不同的是将信息平台转变为物理平台，通过设计的力量激活“城市存量资源”，保存城市记忆，“时间在建筑上的投射让空间变得更加丰富和温暖”。
对于机会体制的探索和空间模型的推演一直贯穿设计立县计划的实践过程，好的模式容易调动各方资源和积极性，加速各方面工作的推进。体制性缺陷和错误则在后续的工作中很难扭转，变成先天性缺陷。空间模型升级到3.0之后变得日益成熟，并具有广泛的适应性，以日照为代表的新系统绽放光彩。
三、通过文创系统，挖掘文化价值。
如果说15年是IP文创产品发展的元年，那么16年就是加速之年。我们在完成梵高、小王子、功夫熊猫等一系列艺术和动漫衍生品之后又转向博物馆、非遗、城市IP和品牌衍生品，新的重量级作品不久也将面世。
为什么要将文创产品的设计和运营放在单独的位置来讨论？因为当大众的收入水平达到一定程度之后必然转向文化消费，设计的价值在文创领域更有发挥的空间。文创设计+供应链管理+服务运营三个板块协同发展，形成文创IP领域融合发展的基础模式。依托木马文创和漫生快活，把设计服务和体验运营形成共振，运用设计力量挖掘文化价值。
四、通过51design，加载平台价值。
未来设计领域的组织形式将是“平台+个人”，传统设计公司的组织形式将受到挑战。从封闭式创新逐步转向开放式创新，数据的引导价值将逐步放大。“创新联盟”以价值链为引领，通过多重纽带形成共创价值。51design是我们进行这些前沿探索的主要阵地，尽管它目前极其弱小。
“西形东意，设计大同”是51design的口号，大意是指在东西方文化之间架起一座桥梁，最终实现设计大同的理想。51design是一个具有媒体属性的交易平台，通过以“人”为中心的立体传播对服务资源进行整理，并形成工作平台。51design也是一种链接，链接设计的供需双方，链接设计与制造资源，链接职业设计师与高校，链接创意与资本。
五、通过孵化平台，加速创业价值。
今天是创业最好的时代，也是最坏的时代。创业作为一种现象受到前所未有的关注，但不可回避的是创业的失败率高达95%，如何才能成为那幸运的5%呢？我的看法是只有聚焦真正的价值才能持久，只有缩小作用面增大压强才能突围，只有充满洞察力才能发现那些潜藏的机会。或许因为这些，设计师创业才更加受到关注，因为他们懂用户，更具横向思维。
木马的孵化平台已经孵出多件作品，从最早的手环、3D打印机到文创产品、灯具，还有许多的作品在跃跃欲试。但我们必须要正视的问题就是产品的生命周期普遍短暂，众筹之后昙花一现很快就退出舞台。究其原因是多方面的，但最重要的是要建立系统的竞争力，“在坦克横行的时代，小米加步枪是没有机会的”。木马孵化平台的主要工作是以设计为中心横向串联，串起资本、众筹、供应链、营销等主体之间的桥梁，让创业变得更加简单。
六、通过教育学院，激活知识价值。
我们曾经在“设计教育的六大基因缺陷”、“创意产业的协同创新”等文章中比较完整的探讨过设计教育的问题，归结为一个主要观念就是：人才供需主体的进化速度的不同，是造成教育问题的根源。我们一直在探讨实体产业“供给侧结构性改革”，事实上人才培养的供给侧改革也同样必要。
木马设计教育的核心理念是协同教育。通过挖掘整理典型案例形成知识库，并转换成有价值的教育资源，让学生在真实的环境中完成学习过程。充分发挥“设计立县”的资源优势进行区域拓展，让创意的种子自然生长，让设计的观念无处不在。今年的五地联动教育实践初见成效，各地的实践热情初步点燃，相信不久就会结出丰硕的果实。
到这里，这六重价值的解读基本完成，这些思考既有延续性的，也有在新的语境下新提出的。花这么大的篇幅在17年的第一天与大家沟通只为了一个目的：“专注于真正有价值的事情，让我们的设计生命更加灿烂”
2017，我们准备好了！
丁伟，2017年1月1日，上海
