2022-06-23
我们相信
协作的力量——木马通过构建协同创新网络,实现多学科价值共创,从而产生新的构想。
平台的价值——我们不断优化设计工具,凝练研究方法,为创新进程多维度赋能。
以人为本的设计——从个体的人、群体的人到社会的人,融合发展伴随我们的创新进程。
可持续商业的未来——木马以价值创造为中心,帮助中小企业快速发展,帮助大型企业引领创新。
社会创新的可能——木马持续推动设计立县、乡村振兴和城市设计系统的建构,以应对未来系统性挑战。
持久的创新——木马善于在技术、商业与用户主张的交叉点开展探索,让时间定义答案。
我们的故事
从2002年开始出发
从创建开始,我们陆续帮助PHILIPS、GE、华为、美的等众多公司设计产品。在二十多年的设计旅程中,我们设立了12家分支机构,完成2000件作品,获得不计其数的奖项。我们将这段历程归纳为四个时期,来一起看看我们走过的路。
蓝色时期
开启设计的探索
2000年初的设计业尚处于朦胧期,企业未意识到设计的重要性,设计师的技术能力和系统认知也尚未成熟。刚刚从大学毕业的丁伟便开始投身于工业设计探索,试图将设计之所学应用于设计实践,开始寻找设计产业化的各种可能。
灰色时期
寻找设计激发商业动能的各种可能
随着设计探索的持续深化,我们开始意识到“设计是带着脚镣跳舞”,设计需要在“框架下寻找自由”。商业、技术、美学及需求是与设计相关的四个重要因素,这个时期陆续获得商业和业界的认可,服务于众多五百强企业并获得设计大奖。
红色时期
构建协同创新网络
设计范式随着社会的进化在不断转变,从商业设计逐渐转向社会创新与可持续设计。为了更好的推动社会创新,我们逐步跟政府、企业、协会及其他利益相关者建立行动者网络,在不同的城市建立设计中心,探索设计驱动一二三产业融合发展的路径。
绿色时期
推动可持续的融合创新
在商业设计、社会设计与设计教育持续实践的背景下,我们逐步意识到架起实践探索与学术研究的桥梁,推动设计与实体产业共生发展、设计驱动城市创新这三个赛道在今天的价值和意义。于是,我们重新梳理了行动理念,以进化的视角面向新未来!
面向未来
我们将持续寻找设计发展的各种可能,在商业、技术、美学与文化的交汇处不断探索。通过协同创新的力量,不断给用户、商业和社会带来新的产品、服务和体验!
木马设计方法
木马设计一贯遵循“四链融合、七步创新”设计方法,以构建完整的服务体验为目标,融合产品链、交互链、品牌链与空间链,进而形成新场景、新产品、新品牌、新信息服务的完整设计系统。
“物理逻辑”的产品设计——通过新材料、新工艺、新技术、新模式的共振,给用户带来使用价值。
“行为逻辑”的交互设计——通过信息的链接与体验的优化,给用户带来体验价值。
“形象逻辑”品牌设计——通过品牌内涵在视觉上的投射,与用户建立更加友好的沟通。
“系统逻辑”服务设计——通过对服务流程的定义与再设计,串联产品、体验服务系统。
七步创新包括:
洞察、定义、开发、设计、转化、整合、传播七个部分,通过整合性产品创新设计流程,从而实现完整的设计闭环和价值共振。
通过洞察挖掘创新机会点
洞察是对今天的社会、技术以及人的需求变化的深刻感知。洞察是感知变化与发现问题的过程,常用的研究方法包括市场调研、头脑风暴、用户访谈、田野调查等。
通过产品定义找准设计坐标
定义是寻找一个合理的框架,以确定产品的尺度、价格、空间等要素,主要包括服务领域、产品策略、功能形式、市场定位等问题。
通过技术开发满足使用功能
技术开发是产品功能实现的基础,主要包括硬件开发、软件开发、服务系统、结构创新、体验流程、服务蓝图等方面。
通过系统设计建立完整的用户体验
基于特定的设计原则与设计流程,对产品的整体性要素进行优化,使得产品在能用的基础上变得更加的可用和易用,主要包括概念呈现、视觉规范、原型设计等方面。
通过工程设计完成数据转化
从图纸转变为批量化的产品,从产品阶段到施工制造阶段,把设计语言实现的过程即为工程设计。主要包括技术开发、验证测试、机械设计、功能迭代等方面。
通过供应链整合实现产业化进程
从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的供应链结构。主要包括资源构建、生产管理、质量监控、流程监督等方面。
通过整合传播完成对市场的提案
传播是产品向市场的提案,也是市场对产品的反馈和反向定义。借助互联网等线上、线下媒体进行传播,主要包括媒体推广、众筹推广、线下发布等方面。
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